早前有幸和某上司公司的首席执行员喝咖啡纯聊天，天南地北的，当然也聊到他的工作。他应该算是我这一生第二次听到有人告诉我，他若不上班，公司还是会像地球一样自行运转。第一次听到，是个长者告诉我的，他也是间上司公司的最高层。当时他说，一个好的领导人应该要把权力下放，不过首先，要懂得用人。将军要懂得用兵，领导要懂得用人。若能做到不用事事亲力亲为公司也不会关闭，就是成功的领导。
一起喝咖啡的首席执行员，才四十余岁。他说他的公司并不大，但也有好几百人。他有五个部门主管，其中三个是他十二年前创业时请来的，另外两个也跟了他八年。他说自己很传统，要求同事九点上班五点下班——不可以迟到，也不可以加班。如果你长期加班，不是你有问题，就是你的上司或部门有问题。
不加班这点我同意。在管理课上我们常说把正确的人放在正确的位置上；我也从前上司处学习故障排除（troubleshooting）此类事件。若有个员工“没用”，常出错或工作老是做不完，首先要看的是他手上要处理的工作是不是过量，然后再看他是否有能力处理那些工作。这里所谓有能力包括是不是用对人，搞不好该员工并不专长于他手上的工作。比方说，一个人事部就有几种不同专业：专长于培训的、招聘的、僱佣关系的等。即使在家小公司只有一个人负责人事，也总懂得慧眼识人，请个全能的人才才行呀。用对了人，做对事的机率就高，加班不应该是常态。
“老一辈人”常抱怨年轻人不肯加班，排除个人态度问题和例外事件，请问他为什么要加班？或许加班的原因不在他身上，那“老一辈人”就该反省了。加不加班，没有谁对谁错，僱佣关系和两性关系一样，说白了也不过是一个愿打一个愿挨。或许他不是个适当的人选，或许你不是他理想的上司。对于所有任何关系，我主张长痛不如短痛。
我见过前上司分配工作。他不解僱员工。他会用心了解每个在工作上长期没出色表现的同事，然后把他们安排到适当的职位上。他相信天生我才必有用——每个人都有长处，只是你看不看得到。他相信每个人都应有第二次机会，他不吝啬于给员工机会。一个好上司，要懂得用人。
那位有空喝咖啡的首席执行员说：“有时我进到公司，大家都各忙各的。我走到各个部门问有没有人需要我，他们都没空理我。我想我若请半年假，他们也不会出乱子。”
【写这篇稿时听的是Plain White T’s早期的歌曲，推荐的是Rhythm of Love和 1, 2, 3, 4。】
